Düz Organizasyon Nedir?

Düz bir örgüt, yöneticileri toprağa çalışanlarla doğrudan temas halinde koymak için mümkün olduğunca çok sayıda orta yönetim pozisyonunu ortadan kaldırır. Bu yaklaşım, yöneticilerin operasyonları denetlemesinin mümkün olduğu sınırlı sayıda çalışanı olan küçük bir işletmede iyi bir şekilde çalışabilir. Büyük şirketlerde, işlevsellik için bazı orta yönetimin dahil edilmesi gerekebilir, ancak bireysel departmanlar ve görev güçleri yatay yönetim yapısıyla çalışabilir. Bazı işletmeler bu şekilde organize edildiğinde gelişir, kefilsiz kredi veren bankalarçünkü verimlilik ve hesap verebilirliği destekleyebilir.

Düz organizasyonun bir avantajı, operasyonları düzene sokabilmesidir. Örneğin bir mağazada, bireysel çalışanlar müşteri şikayetlerini hızlı bir şekilde çözmek için önemli ölçüde özerklikle hareket edebilir. Bir yöneticiyle yapılan toplantıda daha sonra eylemlerinden sorumlu olabilirler. Bu, çalışanların karar vermede aktif rol almasını ve aldıkları kararların arkasında durmasını sağlayabilir. Müşteriler için, artan memnuniyet ve şirketin ihtiyaçlara cevap verdiği duygusuyla sonuçlanabilir.

Projeler, düz bir organizasyonda daha hızlı ve daha az aksaklıklarla hareket edebilir. Bir dizi personel aracılığıyla kararlar vermek zorunda kalmak yerine, ekipler bir yöneticiden devam ettikten sonra projeleri geliştirmek için hızlı bir şekilde hareket edebilirler. Aynı düzenleme, şirketlerin sorunları hızla ele almasına yardımcı olabilir. Örneğin, yeni bir ürün arızalıysa, ekipler derhal analiz ve problemleri çözmek için tekliflerin geliştirilmesine başlayabilir.

Hiyerarşinin azaltılması uygun maliyetli olabilir. Düz organizasyonlar, daha az maliyete sahiptir çünkü bunlar doğrudan üretime ve günlük işlere doğrudan katkıda bulunamayan daha az idari personel içermektedir. Daha küçük bir işletmede, bu, işletmenin büyümesine yardımcı olacak kaynakları yoğunlaştırmak için etkili bir yöntem olabilir. Genişledikçe, bireysel yöneticilerin kontrolünün ötesinde büyümeye başladıkları zaman, yönetim ve delegasyonun üstesinden gelmek için başka bir personel kadrosunun dikkate alınması gerekebilir.

Bazı durumlarda çalışanlar düz bir organizasyonda daha mutlu olabilirler. Daha doğrudan ve aktif bir rol oynamış gibi hissedebilirler ve şirketin geleceğine yatırım yapmaları için bir nedene sahip olabilirler. Personel katmanlarının azaltılması,anında kredi veren bankalar  çalışanların yöneticilerle doğrudan bağlantı kurduklarında daha özgürce konuşabileceği için yenilik ve açık tartışmayı da teşvik edebilir. Bu, şirketlerin sorunları ve sorunları rahatlıkla görebilecekleri ve bireyler olarak daha fazla güce sahip oldukları düz bir organizasyonda kendilerini rahat hissetmelerini sağlayabilecek personelden bilgi talep ederek ürün ve hizmetlerde kusurları tespit etmelerine yardımcı olabilir.