Düz Organizasyon Yapısı Nedir?

Bir şirket, çalışanlar arasındaki yönetim katmanlarını tanımlamak için bir organizasyon yapısı kullanır. Düz bir organizasyon yapısının, icra kurulu başkanı ya da başkan ve en alt düzey çalışanlar arasında az sayıda yöneticisi vardır. Yüksek vasıflı işçiler olan kuruluşlar genellikle bu yapıyı kullanırlar. Amaç, kefilsiz kredi veren bankalarbireylerin günlük iş faaliyetlerinde daha fazla özerkliğe izin vermektir. Küçük kararlar yönetim anlayışı gerektirmez; büyük kararlar ya bir komiteye ya da yönetim anlayışına ihtiyaç duyar.

Birçok şirket organizasyon yapılarını grafikler üzerinde çiziyor. Bu, organizasyon yapısını grafik biçiminde sunar. Üst düzey yönetici, her yönetici kutularla ayrılmış durumda. Her yönetim kutusunun altında, çizgiler yönetim pozisyonunu diğer alt yöneticilere ait kutulara bağlar. Bu süreç, şirket düz organizasyon yapısındaki tüm pozisyonları özetleyene kadar devam eder.

Düz organizasyonel grafik, uzun boylu değil, geniş olma eğilimindedir. Grafiğin kağıt üzerinde düz göründüğü için yapının ismini böyle alır. Bir şirket yeni pozisyonlar eklediğinde, grafikte bir yere düşmelidirler. Düz organizasyonlar genellikle yeni yönetim katmanları eklemez. Sadece grafiğin genişliğini uzatırlar; Bu, şirketin operasyonlarının farklı bir bölümünü denetlemek için yeni bir yönetici veya komite içerebilir.

Merkezi olmayan bir karar verme süreci, düz örgütsel yapının önemli bir parçasıdır. Bu, duruma en yakın çalışanlarla karar verme sorumlulukları getirir. Oldukça vasıflı çalışanlar genellikle iyi kararlar vermek için teknik ve eğitsel altyapıya sahiptir. Merkezi olmayan sistemler, çalışanların üst yönetimden onay beklemek için çok az zaman harcadığından daha hızlı kararlar almalarına izin verir. Bu, aynı zamanda, rakiplerinkinden daha hızlı olan durumlardan faydalanabildikleri için organizasyonların akışkanlığını geliştirir.

Müşteri yanıtı bu tür organizasyonel yapıda daha iyi olabilir. Karar vericiler daha düşük organizasyonel seviyelerde yer aldıkça, müşteriler geri bildirim ve sorun çözümünü daha hızlı alabilirler. Sık müşteri etkileşimi, anında kredi veren bankalarşirket ve müşterileri arasında daha iyi bir niyet oluşturur. Bu, rakip firmalara göre rekabet avantajı yaratır.

Tüm faydaları için, düz bir organizasyon yapısında kusurlar var. Küçük yönetim gözetimi, çalışanların gün boyunca zaman kaybetmesine neden olabilir. Üst yönetim de günlük kararlardan çok uzak olabilir ve işlerini doğru bir şekilde anlamaları için zorluklar yaratabilir. Yüksek vasıflı çalışanların eksikliği, bu örgütsel yapıyı zayıflatan bir başka sorundur. Kendilerini düzgün bir şekilde denetleyemeyen, programlarını belirleyen veya departman taleplerine zamanında cevap veremeyen çalışanlar organizasyonel problemler yaratabilirler.